La nueva cadena en abierto La Sexta, que iniciará sus emisiones a finales de marzo-primeros de abril, ha seleccionado la agencia Sra. Rushmore para realizar la campaña de lanzamiento y llevar su cuenta de publicidad.
La selección se ha hecho a través de un concurso de lista corta, realizada en función de un ranking de las agencias más creativas, en el que han participado DDB y McCann Erikcson.
Sra. Rushmore nació hace 5 años bajo el nombre de un personaje de ficción de uno de los anuncios creados por el propio equipo de la agencia e interpretado por la actriz norteamericana Dolores Goodman (Grease). Desde entonces han sido autores de las campañas publicitarias más creativas y premiadas, entre ellas, la del Club Atlético de Madrid, ING Direct, Sanitas y Coca-Cola. Su equipo creativo tiene en su haber 40 Soles de El Festival de San Sebastián y varios leones de Cannes por campañas como la de Ronaldinho, de Pepsi.
El concurso se ha realizado siguiendo los Acuerdos de Procedimiento asumidos por la Asociación Española de Anunciantes (AEA) y la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP) y ha contado con el asesoramiento de Grupo Consultores.
lunes, febrero 13, 2006
miércoles, febrero 01, 2006
BBDO: Revoluciona publicidad
La agencia explica el secreto que le permite crecer y ser tan original
¿Cuál es el futuro de la publicidad? Quizás una forma de contestar a esta interrogante sea revisando lo que ha hecho la agencia BBDO.
Años atrás, el argumento hubiera sido que hacía cosas totalmente fuera de lugar: era capaz, por ejemplo, de crear anuncios de televisión de alto impacto, como aquel en el que accidentalmente Michael Jackson se quemó el cabello con un anuncio de Pepsi.
Pero ahora, el argumento es que ha demostrado crecer haciendo publicidad a través de formas y medios poco convencionales.
BBDO, que opera en Estados Unidos bajo el nombre de Omnicom, logró ganar el año pasado mil millones de dólares por la adquisición de nuevas cuentas como eBay, Bank of America y Motorola, así como el conservar a marcas como General Electric, Pepsi y Gillete.
De no ser por la pérdida de la cuenta de Visa, por la otra agencia de Omnicom, TBWA/Worldwide, seguramente el año pasado hubiera sido perfecto para la compañía.
Su mayor secreto
¿Cómo lo ha logrado? La respuesta para BBDO está en algo que de acuerdo con Andrew Robertson, director ejecutivo de la agencia, es el secreto sagrado de la empresa: el reductionist nugget, un juego de palabras que en español podría equivaler a hacer que se entiendan ideas complejas con el menor uso posible de conceptos.
Dicho secreto le ha resultado porque ha podido adaptarse a todas sus estrategias, utilizarla como la base de sus campañas de marketing y aplicarla en cualquier medio: un comercial de televisión, un sitio web, campaña de boca en boca, anuncios en espectaculares y hasta para el diseño de empaques.
"El reductionist nugget es un filtro creativo, la forma de hacer que una misma idea sea lo suficientemente flexible como para manejarse en todos los medios. Es convertir las ideas publicitarias en conceptos de entretenimiento", dijo Robertson.
Cuestión de suerte
Pero el éxito de BBDO también se debe a un buen golpe de suerte y no necesariamente a que todo lo hace bien.
Por ejemplo, la adquisición de la cuenta de Gillete, de Procter & Gamble, efectuada el año pasado, que podría tener un valor de 57 mil millones de dólares, fue proporcionada por las circunstancias de mercado, sin que Omnicom hiciera prácticamente nada.
No hay que olvidar que BBDO ya había hecho publicidad para Gillete décadas atrás, debido a que muchas agencias no habían podido asumir el reto de su gran tamaño (P&G es uno de los clientes más grandes del mundo, también uno de los más sofisticados).
No obstante, Omnicom, al decidir unirse a BBDO logró ser lo suficientemente atractiva y grande para Gillete de forma automática, lo que significó que el simple hecho de estar aliada a BBDO le otorgara la cuenta más ambicionada del mercado.
Fuente
Gary Silverman
El Universal
Miércoles 01 de febrero de 2006
¿Cuál es el futuro de la publicidad? Quizás una forma de contestar a esta interrogante sea revisando lo que ha hecho la agencia BBDO.
Años atrás, el argumento hubiera sido que hacía cosas totalmente fuera de lugar: era capaz, por ejemplo, de crear anuncios de televisión de alto impacto, como aquel en el que accidentalmente Michael Jackson se quemó el cabello con un anuncio de Pepsi.
Pero ahora, el argumento es que ha demostrado crecer haciendo publicidad a través de formas y medios poco convencionales.
BBDO, que opera en Estados Unidos bajo el nombre de Omnicom, logró ganar el año pasado mil millones de dólares por la adquisición de nuevas cuentas como eBay, Bank of America y Motorola, así como el conservar a marcas como General Electric, Pepsi y Gillete.
De no ser por la pérdida de la cuenta de Visa, por la otra agencia de Omnicom, TBWA/Worldwide, seguramente el año pasado hubiera sido perfecto para la compañía.
Su mayor secreto
¿Cómo lo ha logrado? La respuesta para BBDO está en algo que de acuerdo con Andrew Robertson, director ejecutivo de la agencia, es el secreto sagrado de la empresa: el reductionist nugget, un juego de palabras que en español podría equivaler a hacer que se entiendan ideas complejas con el menor uso posible de conceptos.
Dicho secreto le ha resultado porque ha podido adaptarse a todas sus estrategias, utilizarla como la base de sus campañas de marketing y aplicarla en cualquier medio: un comercial de televisión, un sitio web, campaña de boca en boca, anuncios en espectaculares y hasta para el diseño de empaques.
"El reductionist nugget es un filtro creativo, la forma de hacer que una misma idea sea lo suficientemente flexible como para manejarse en todos los medios. Es convertir las ideas publicitarias en conceptos de entretenimiento", dijo Robertson.
Cuestión de suerte
Pero el éxito de BBDO también se debe a un buen golpe de suerte y no necesariamente a que todo lo hace bien.
Por ejemplo, la adquisición de la cuenta de Gillete, de Procter & Gamble, efectuada el año pasado, que podría tener un valor de 57 mil millones de dólares, fue proporcionada por las circunstancias de mercado, sin que Omnicom hiciera prácticamente nada.
No hay que olvidar que BBDO ya había hecho publicidad para Gillete décadas atrás, debido a que muchas agencias no habían podido asumir el reto de su gran tamaño (P&G es uno de los clientes más grandes del mundo, también uno de los más sofisticados).
No obstante, Omnicom, al decidir unirse a BBDO logró ser lo suficientemente atractiva y grande para Gillete de forma automática, lo que significó que el simple hecho de estar aliada a BBDO le otorgara la cuenta más ambicionada del mercado.
Fuente
Gary Silverman
El Universal
Miércoles 01 de febrero de 2006
martes, enero 24, 2006
Medios tradicionales y convergencia online
Mientras Google vende anuncios de radio, MSN prepara product placements interactivos. Tanto los publicitarios como los expertos de nuevas tecnologías parecen vivir en estado de permanente excitación. Al menos, en los Estados Unidos. En los últimos días, dos informaciones removieron ambos avisperos: la compra, por parte de Google, de la compañía de avisos de radio dMarc; y la creación, por parte de Microsoft, de un dispositivo que permitirá al espectador seleccionar los productos que le interesen en programas de tv o en películas de dvd y averiguar dónde y cómo puede adquirirlos. Hasta dónde puede llegar esta avanzada de los “extraños” sobre los medios.
Por un lado, Google anunció la compra de la compañía de publicidad de radio dMarc, por la que pagó la bonita suma de 1.140 millones de dólares –102 al contado y el resto en los próximos tres años-.
Esta movida incrementó la ansiedad en la avenida Madison, cuyos ejecutivos hace tiempo ven a Google como una amenaza. Tanto, que Martin Sorrell, chairman y ceo del grupo WPP, dijo el mes pasado -en una conferencia organizada por Media Week en Nueva York- que “Google ha estado hablado directamente con los anunciantes en los Estados Unidos acerca de cambios en la compra de medios”; y añadió: “están ocurriendo varias cosas extrañas al mismo tiempo”.
Muchos se preguntan que pasará cuando Google se extienda aun más hacia el mundo tradicional vía la venta de avisos de televisión, situación que los analistas afirman ocurrirá más temprano que tarde.
Por su parte, desde su base de Redmond y en el marco de su “adCenter Demofest”, Microsoft comunicó la formación de un grupo de investigación y desarrollo –adLab-, cuyo principal objetivo será hacer dinero con la venta de publicidad.
Uno de los productos presentados, el video hyperlink ads, permitirá a los usuarios seleccionar productos que aparecen en programas de tv o películas en dvd, y obtener toda la información sobre los mismos.
O sea, si alguien está viendo por ejemplo Sex and the city y le gustan los zapatos que usa una de las protagonistas, podrá cliquear sobre ellos y recibir un detalle de sus características, marca, precio, colores y medidas disponibles; e inclusive ir a un website donde podrá comprarlos. Karen Redetzki, product manager de Microsoft, advirtió que este dispositivo estará disponible en no máss de tres años.
Respecto de las movidas de Google, todo parece indicar que las predicciones apocalípticas acerca de la desaparición de los medios –y la publicidad- tradicionales pueden desvanecerse en el aire, y que lo único que quede sea la cuestión de quién manejará la caja registradora a la hora de vender.
Lo de Microsoft es un poco más complejo. Si, como afirman, los televidentes huyen de la tanda a través del zapping o el Tivo, ¿por qué habrían de querer ver anuncios ni aun comprar cosas mientras están viendo su serie favorita? Alguien contestará rápidamente que, en este caso, el espectador tiene el poder, elige lo que quiere ver y cuándo...
Ahora bien, reconozcamos que no resulta tan fácil imaginarse la situación si se trata efectivamente de un show, serie o película favoritos, en los que el espectador/a está pendiente de la acción. ¿Cortará la escena de amor, la de suspenso, o la que sea, para averiguar de qué marca es el estéreo que aparece en el fondo, cuánto cuesta, dónde puede comprarlo? Salvo que el programa tenga tiempos muertos o sea decididamente aburrido. En cuyo caso, lo más probable es que tome el control, pero para cambiar de canal.
Por un lado, Google anunció la compra de la compañía de publicidad de radio dMarc, por la que pagó la bonita suma de 1.140 millones de dólares –102 al contado y el resto en los próximos tres años-.
Esta movida incrementó la ansiedad en la avenida Madison, cuyos ejecutivos hace tiempo ven a Google como una amenaza. Tanto, que Martin Sorrell, chairman y ceo del grupo WPP, dijo el mes pasado -en una conferencia organizada por Media Week en Nueva York- que “Google ha estado hablado directamente con los anunciantes en los Estados Unidos acerca de cambios en la compra de medios”; y añadió: “están ocurriendo varias cosas extrañas al mismo tiempo”.
Muchos se preguntan que pasará cuando Google se extienda aun más hacia el mundo tradicional vía la venta de avisos de televisión, situación que los analistas afirman ocurrirá más temprano que tarde.
Por su parte, desde su base de Redmond y en el marco de su “adCenter Demofest”, Microsoft comunicó la formación de un grupo de investigación y desarrollo –adLab-, cuyo principal objetivo será hacer dinero con la venta de publicidad.
Uno de los productos presentados, el video hyperlink ads, permitirá a los usuarios seleccionar productos que aparecen en programas de tv o películas en dvd, y obtener toda la información sobre los mismos.
O sea, si alguien está viendo por ejemplo Sex and the city y le gustan los zapatos que usa una de las protagonistas, podrá cliquear sobre ellos y recibir un detalle de sus características, marca, precio, colores y medidas disponibles; e inclusive ir a un website donde podrá comprarlos. Karen Redetzki, product manager de Microsoft, advirtió que este dispositivo estará disponible en no máss de tres años.
Respecto de las movidas de Google, todo parece indicar que las predicciones apocalípticas acerca de la desaparición de los medios –y la publicidad- tradicionales pueden desvanecerse en el aire, y que lo único que quede sea la cuestión de quién manejará la caja registradora a la hora de vender.
Lo de Microsoft es un poco más complejo. Si, como afirman, los televidentes huyen de la tanda a través del zapping o el Tivo, ¿por qué habrían de querer ver anuncios ni aun comprar cosas mientras están viendo su serie favorita? Alguien contestará rápidamente que, en este caso, el espectador tiene el poder, elige lo que quiere ver y cuándo...
Ahora bien, reconozcamos que no resulta tan fácil imaginarse la situación si se trata efectivamente de un show, serie o película favoritos, en los que el espectador/a está pendiente de la acción. ¿Cortará la escena de amor, la de suspenso, o la que sea, para averiguar de qué marca es el estéreo que aparece en el fondo, cuánto cuesta, dónde puede comprarlo? Salvo que el programa tenga tiempos muertos o sea decididamente aburrido. En cuyo caso, lo más probable es que tome el control, pero para cambiar de canal.
Comienza una guerra entre McDonald's y Burguer King
Mc Donald's ha inaugurado una nueva campaña de publicidad con la que pretende entronar a su famoso payaso Ronald como el rey de la hamburguesa. Comienza así una guerra de sucesión en el mundo de la comida rápida y los candidatos al trono son nada menos que figuras de plástico.
Si bien Burger King fue la primera en utilizar su rey artificial como icono de la marca, su competidora ha decidido otorgar mayor protagonismo al payaso. La campaña para televisión, que sigue apostando por el famoso eslogan "I'm lovin' it", incorpora las imágenes de los consumidores interrelacionándose con el muñeco, que se puede encontrar en la puerta de cualquiera de los restaurantes de la cadena. Con esta iniciativa los responsables de la campaña, de la agencia Omnicom, pretenden averiguar qué imagen les suscita la marca a los usuarios en función del mayor o menor cariño que le dediquen a la figura. De hecho, Ronald ha sido objeto de actos vandálicos en varias ocasiones, siendo incluso víctima de un secuestro.
No obstante, ante el éxito que obtuvo Burger King con las campañas de promoción de "su" rey, otras empresas del sector de la alimentación, como es el caso de PepsiCo, han publicitado sus productos con la creación de estatuas de plástico, en este último caso, para vender harina.
Si bien Burger King fue la primera en utilizar su rey artificial como icono de la marca, su competidora ha decidido otorgar mayor protagonismo al payaso. La campaña para televisión, que sigue apostando por el famoso eslogan "I'm lovin' it", incorpora las imágenes de los consumidores interrelacionándose con el muñeco, que se puede encontrar en la puerta de cualquiera de los restaurantes de la cadena. Con esta iniciativa los responsables de la campaña, de la agencia Omnicom, pretenden averiguar qué imagen les suscita la marca a los usuarios en función del mayor o menor cariño que le dediquen a la figura. De hecho, Ronald ha sido objeto de actos vandálicos en varias ocasiones, siendo incluso víctima de un secuestro.
No obstante, ante el éxito que obtuvo Burger King con las campañas de promoción de "su" rey, otras empresas del sector de la alimentación, como es el caso de PepsiCo, han publicitado sus productos con la creación de estatuas de plástico, en este último caso, para vender harina.
sábado, enero 21, 2006
Ya salió la edición 11º Aniversario de LatinSpots
Ya salió la edición 11º Aniversario de LatinSpots, el medio líder de la publicidad de Iberoamérica, que constituye una fuente única de inspiración, información y actualización así como una herramienta de trabajo y consulta imprescindible para los profesionales de la publicidad, la comunicación, el marketing y la producción de comerciales.
Este número presenta una revista de 180 páginas y el DVD que siempre lo acompaña con la cobertura completa del Festival Internacional El Ojo de Iberoamérica 2005: todo lo que pasó en la gran fiesta de la publicidad regional: los Premios, las Conferencias Internacionales, los shows artísticos y la muestras de piezas que convirtieron nuevamente al evento en un espacio único para vivir todo lo que está pasando y va a pasar en la publicidad regional y mundial.
La nota además incluye: los Rankings completos de los premios otorgados, los puntos sobresalientes de las Conferencias que abordaron temas tan disímiles como la tendencia en la fotografía publicitaria, la importancia de los premios para la industria y la revolución constante que vive la publicidad con los avances tecnológicos y los cambios sociales Las figuras que disfrutaron de los encuentros y fiestas en El Ojo, la opinión de los premiados y una extensa Galería con todos los ganadores en las distintas categorías.
En la sección Agencias toda la actualidad y las perspectivas de Santo Buenos Aires, ganadora de El Gran Ojo de Televisión por "Aplausos", para Coca Cola Light, a través de una entrevista exclusiva a Sebastián Wilhelm y Maximiliano Anselmo fundadores de la agencia. También integra esta sección Mauricio Mazzariol, coordinador de Internet de DDB Brasil, uno de los jóvenes talentos de creatividad en medios interactivos de la agencia y uno de los motores que la llevaron a convertirse en la Agencia Interactiva del Año en Cannes y a conseguir El Gran Ojo de Internet. Otra agencia ganadora del 2005, FCB Portugal, que arrasó en los principales festivales internacionales y regionales, incluido El Gran Ojo de Gráfica, con su fenómeno "Banderas" es presentada en esta edición. Luis Silva Dias, director creativo ejecutivo de la agencia, hace un balance sobre el año que pasó y adelanta grandes cambios en la red y en su oficina. Completando el Dossier Agencias: Young & Rubicam Brasil, la agencia más grande de Brasil. Roberto Justus –uno de los hombres más poderosos de la publicidad brasileña- presidente de la agencia, plantea un nuevo modelo.
La sección Dossier Creativos de este número tiene como protagonistas a: Marcello Serpa, elegido por séptima vez por los profesionales más destacados de la región como Mejor Director Creativo de Iberoamérica y por quinta a Almap BBDO como la Mejor Agencia de la región en El Ojo 2005. Serpa habla de algunas de las bases que sostienen a su agencia y de la necesidad de tomarse a la publicidad menos en serio a nivel "artístico" y más en serio a nivel negocio, entre otros temas. Y César Agost Carreño, director general creativo de Ogilvy Chile, que culminó un año de éxitos con El Gran Ojo de Vía Pública por "Edificio" para Lego, define el 2005 como "inolvidable", cuenta cómo vive esta etapa en su carrera y adelanta sus objetivos para este año.
BBDO, Ogilvy y JWT se consagraron como las mejores redes de Iberoamérica en la pasada edición de El Ojo. Con una excelente performance para sus distintas oficinas, las multinacionales cerraron un año con importantes reconocimientos internacionales, en una nota especial LatinSpots ofrece un acercamiento a cada una de ellas a través de la palabra de sus directivos regionales: Eduardo Vargas (presidente de BBDO Latinoamérica), Marcos Golfari (director regional de Ogilvy Latinoamérica), Gustavo Martínez (presidente de Ogilvy South) y Jimmy Evans (director regional de JWT Latam).
En un año en el que sus marcas salieron a la tanda a hablar con optimismo y dieron a la sociedad un mensaje fresco y esperanzador, Coca Cola se convirtió en el Mejor Anunciante de El Ojo de Iberoamérica.
Luego de un año de transformaciones, crecimiento, desafíos, superación de metas y premios, LatinSpots invitó a destacadas personalidades de la región a realizar un balance del año, los objetivos para el próximo y los desafíos que deberán enfrentar los distintos mercados de la región en el 2006.
Como siempre junto a la edición impresa de LatinSpots los suscriptores reciben el videoprograma de una hora que en esta oportunidad presenta una selección de los mejores comerciales de la región e importantes momentos de El Ojo de Iberoamérica a través de las Conferencias y las Ceremonias de Premiación para que los que no pudieron asistir también puedan disfrutarlo. El DVD presenta todo el material en tres idiomas: castellano, inglés y portugués, cuenta con un sistema de búsqueda que permite ver el programa en forma completa, por orden de aparición, seleccionarlo por categoría de producto, por país y por comercial.
jueves, enero 19, 2006
Google apunta su máquina publicitaria a la conquista de los medios tradicionales
Google Inc. ha recaudado miles de millones de dólares en ganancias atrayendo publicidad que aparece en la Web. Ahora, intentará poner a funcionar su maquinaria publicitaria en los medios tradicionales, como los periódicos y la radio.
Esta estrategia podría abrirle un enorme mercado a la compañía de búsquedas en Internet. Pero también pondría a prueba la tecnología de colocación automática de avisos que le aportó más de US$3.000 millones en ganancias en 2004.
La compañía, con sede en Mountain View, California, anunció el lunes el último eslabón de una cadena de decisiones adoptadas en su esfuerzo por ingresar a la publicidad en medios tradicionales: la adquisición de dMarc Broadcasting Inc.
DMarc es propietaria de un sistema computarizado en el que los anunciantes pueden comprar espacio radial en línea. El sistema transfiere la información a las computadoras de la estaciones, donde le asigna automáticamente espacio en la programación. Según el acuerdo, Google deberá pagar US$102 millones en efectivo y un máximo de US$1.100 millones en tres años si dMarc alcanza ciertas metas.
Desde el punto de vista empresarial, Google opera como un gran consolidador de avisos. El motor de su operación es un sistema automatizado que subasta el derecho a poner el aviso en las páginas ligadas a la clave que el usuario ingresa cuando desea realizar una búsqueda. Los anunciantes entran a este programa en línea, hacen su oferta de precio y colocan el archivo con su aviso. Pagan solamente cuando alguien hace clic en el anuncio.
La razón del interés de Google en sectores diferentes a Internet es que la radio, los periódicos y la televisión siguen ganando más avisaje que la Web, a pesar del crecimiento de la publicidad en línea de los últimos años. Según datos de ZenithOptimedia, una unidad del conglomerado de publicidad Publicis Group SA., el año pasado el mercado total de los avisos movió más de US$250.000 millones, de los cuales una pequeña fracción, US$10.000 millones, en cifras gruesas, corresponden a la publicidad en línea.
Google cuenta con una ventaja que podría ser la clave del éxito en los nuevos territorios publicitarios: su extensa base de anunciantes. Documentos presentados recientemente por la compañía en una demanda judicial revelaron que el año pasado estos clientes fueron más de 400.000, y van desde Ford Motor Co., a tiendas que venden pañales para pájaros.
Algunos ejecutivos de la industria publicitaria están convencidos de que el próximo paso de Google será la televisión, pero desestiman el impacto que podría tener en la compra masiva de espacio publicitario. Sostienen que las grandes cuentas de publicidad todavía se ganan cultivando la relación con el cliente, cosa que está fuera del esquema de Google, fuertemente anclada en la automatización.
Al anunciar la compra, Google ofreció una idea general de cómo planea aplicar su modelo a la publicidad radial. Desde febrero dMarc puso en funcionamiento un sistema en línea que vende espacio a los anunciantes, que pueden listar sus comerciales en formato digital para que sean transmitidos por la estación. La compañía tiene contratos con más de 500 estaciones de radio en Estados Unidos, a las que provee el equipo y el software necesario. DMarc agrega que tiene más de 100 anunciantes que compran espacio de esta manera, y que pueden seleccionar la estación, la zona geográfica, el horario y la demografía del mercado. Los anunciantes pagan por oyentes estimados, o por cada llamada que reciben o transacción que se completa, semejante al modelo de "pague por clic" de Google.
El atractivo del sistema de Google para muchos anunciantes es que pagan solamente cuando el usuario entra a su aviso —el precio promedio es de 50 centavos por clic— lo que les permite estimar la efectividad del aviso, e introducir los cambios necesarios con mayor rapidez.
Aún no se sabe si Google aplicará los remates a la venta de avisos en la radio y los medios impresos, pero está claro que su modelo de negocios contempla las pequeñas empresas y firmas que no se promocionan en los medios tradicionales. "Tenemos un grupo de anunciantes no descubierto", dice Tim Armstrong, vicepresidente de ventas de publicidad de Google.
Desde el año pasado, el líder de las búsquedas explora el campo de los avisos impresos. Tres revistas, PC Magazine, Maximun PC y Budget Living, han estado publicando avisos colocados por Google; y desde diciembre ha estado comprando espacio en las secciones de deportes y negocios del Chicago Sun-Times.
Armstrong no especificó detalles logísticos ni financieros de esta tentativa, diciendo que considera que el proyecto de colocar avisos impresos está todavía en una etapa "de investigación y desarrollo".
Pero es probable que también recurran a la automatización.
Esta estrategia podría abrirle un enorme mercado a la compañía de búsquedas en Internet. Pero también pondría a prueba la tecnología de colocación automática de avisos que le aportó más de US$3.000 millones en ganancias en 2004.
La compañía, con sede en Mountain View, California, anunció el lunes el último eslabón de una cadena de decisiones adoptadas en su esfuerzo por ingresar a la publicidad en medios tradicionales: la adquisición de dMarc Broadcasting Inc.
DMarc es propietaria de un sistema computarizado en el que los anunciantes pueden comprar espacio radial en línea. El sistema transfiere la información a las computadoras de la estaciones, donde le asigna automáticamente espacio en la programación. Según el acuerdo, Google deberá pagar US$102 millones en efectivo y un máximo de US$1.100 millones en tres años si dMarc alcanza ciertas metas.
Desde el punto de vista empresarial, Google opera como un gran consolidador de avisos. El motor de su operación es un sistema automatizado que subasta el derecho a poner el aviso en las páginas ligadas a la clave que el usuario ingresa cuando desea realizar una búsqueda. Los anunciantes entran a este programa en línea, hacen su oferta de precio y colocan el archivo con su aviso. Pagan solamente cuando alguien hace clic en el anuncio.
La razón del interés de Google en sectores diferentes a Internet es que la radio, los periódicos y la televisión siguen ganando más avisaje que la Web, a pesar del crecimiento de la publicidad en línea de los últimos años. Según datos de ZenithOptimedia, una unidad del conglomerado de publicidad Publicis Group SA., el año pasado el mercado total de los avisos movió más de US$250.000 millones, de los cuales una pequeña fracción, US$10.000 millones, en cifras gruesas, corresponden a la publicidad en línea.
Google cuenta con una ventaja que podría ser la clave del éxito en los nuevos territorios publicitarios: su extensa base de anunciantes. Documentos presentados recientemente por la compañía en una demanda judicial revelaron que el año pasado estos clientes fueron más de 400.000, y van desde Ford Motor Co., a tiendas que venden pañales para pájaros.
Algunos ejecutivos de la industria publicitaria están convencidos de que el próximo paso de Google será la televisión, pero desestiman el impacto que podría tener en la compra masiva de espacio publicitario. Sostienen que las grandes cuentas de publicidad todavía se ganan cultivando la relación con el cliente, cosa que está fuera del esquema de Google, fuertemente anclada en la automatización.
Al anunciar la compra, Google ofreció una idea general de cómo planea aplicar su modelo a la publicidad radial. Desde febrero dMarc puso en funcionamiento un sistema en línea que vende espacio a los anunciantes, que pueden listar sus comerciales en formato digital para que sean transmitidos por la estación. La compañía tiene contratos con más de 500 estaciones de radio en Estados Unidos, a las que provee el equipo y el software necesario. DMarc agrega que tiene más de 100 anunciantes que compran espacio de esta manera, y que pueden seleccionar la estación, la zona geográfica, el horario y la demografía del mercado. Los anunciantes pagan por oyentes estimados, o por cada llamada que reciben o transacción que se completa, semejante al modelo de "pague por clic" de Google.
El atractivo del sistema de Google para muchos anunciantes es que pagan solamente cuando el usuario entra a su aviso —el precio promedio es de 50 centavos por clic— lo que les permite estimar la efectividad del aviso, e introducir los cambios necesarios con mayor rapidez.
Aún no se sabe si Google aplicará los remates a la venta de avisos en la radio y los medios impresos, pero está claro que su modelo de negocios contempla las pequeñas empresas y firmas que no se promocionan en los medios tradicionales. "Tenemos un grupo de anunciantes no descubierto", dice Tim Armstrong, vicepresidente de ventas de publicidad de Google.
Desde el año pasado, el líder de las búsquedas explora el campo de los avisos impresos. Tres revistas, PC Magazine, Maximun PC y Budget Living, han estado publicando avisos colocados por Google; y desde diciembre ha estado comprando espacio en las secciones de deportes y negocios del Chicago Sun-Times.
Armstrong no especificó detalles logísticos ni financieros de esta tentativa, diciendo que considera que el proyecto de colocar avisos impresos está todavía en una etapa "de investigación y desarrollo".
Pero es probable que también recurran a la automatización.
martes, enero 17, 2006
Deutsh gana la cuenta de 60 millones de dólares de Ikea
El fabricante de muebles sueco Ikea ha confiado su cuenta de publicidad, valorada en 60 millones de dólares, en la agencia Deutsch, con sede en Nueva York, perteneciente a Interpublic. Se trata de la segunda vez que la empresa contrata a esta agencia para su publicidad, ya que trabajaron juntas desde 1989 hasta 2000, época en la que crearon varios anuncios que dieron que hablar como en los que se mostraba a parejas gays o de distintas razas viviendo en pisos decorados en Ikea.
La compañía sueca, que cuenta con 26 tiendas en Estados Unidos y planean abrir pronto otras ocho, contribuirá con su personal de marketing en la elaboración de las campañas.
Varias con las agencias que ya han trabajado con Ikea, entre ellas Crispin Porter & Bogusky y Secret Weapon.
La compañía sueca, que cuenta con 26 tiendas en Estados Unidos y planean abrir pronto otras ocho, contribuirá con su personal de marketing en la elaboración de las campañas.
Varias con las agencias que ya han trabajado con Ikea, entre ellas Crispin Porter & Bogusky y Secret Weapon.
Argentina: a la vanguardia en imagen de marca
Otro artículo del mismo tema del anterior...
Argentina: a la vanguardia en imagen de marca
BUENOS AIRES (17/01/06) Ante una competencia cada vez más fuerte y la consolidación de mercados globalizados, las grandes marcas han potenciado la gestión de su imagen corporativa. Argentina es uno de los países que más ha desarrollado los estudios de marca.
Todos los medios deben estar coordinados para gestionar la comunicación de forma integrada.
En Argentina, donde el sector de la comunicación está altamente desarrollado y profesionalizado, se hacen periódicamente una serie de estudios que buscan encontrar las marcas más valoradas en el país.
Uno de ellos es el elaborado por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), que en su informe más reciente, según detalla el Diario Hoy, estableció que las empresas más valoradas del país son Arcor, Unilever y la española Repsol YPF.
La petrolera de capital hispano logró el primer lugar en cuanto a percepción de solvencia económica.
De acuerdo al CEOP, el cuarto lugar del ranking global sobre las empresas más admiradas es ocupado por la compañía alimenticia Mastellone Hermanos. El quinto puesto lo obtuvo la argentina Techint, y en el sexto quedó Molinos Río de La Plata, una de las firmas de alimentos más grandes del país.
En el séptimo se colocó la estadounidense Coca-Cola; en el octavo, el fabricante multinacional de automóviles Daimler Chrysler; en el noveno, la suiza Nestlé, y en el décimo puesto quedó la automotriz internacional Ford.
Young & Rubicam también tiene información interesante, ya que procesa los datos para ése país del Brand Asset Valuator uno de los principales estudios de marcas que se realizan en el mundo.
Las últimas informaciones a nivel local valoraron a Maradona como una de las “marcas” más apreciadas en ese país. Se trata del primero en el rubro “mejor en su categoría” entre 1.000 marcas, es segundo entre las marcas “únicas” y “cada vez más populares”, y tercero entre las líderes, sólo detrás de Coca Cola y La Serenísima.
Reto pendiente para las Pymes
Todo comunica, aunque no sea éste nuestro objetivo ni nunca nos hayamos la posibilidad de elaborar un plan de imagen corporativa. Frente a esta realidad, lo más razonable es adoptar una actitud proactiva y adelantarse a los acontecimientos, controlando los posibles mensajes que lance nuestra empresa, por pequeña que sea, a los clientes reales y potenciales.
En este camino las grandes firmas llevan mucho andado, por lo que el reto queda para las pequeñas y medianas empresas, que en términos generales no han centrado sus esfuerzos en potenciar su imagen de marca.
Argentina: a la vanguardia en imagen de marca
BUENOS AIRES (17/01/06) Ante una competencia cada vez más fuerte y la consolidación de mercados globalizados, las grandes marcas han potenciado la gestión de su imagen corporativa. Argentina es uno de los países que más ha desarrollado los estudios de marca.
Todos los medios deben estar coordinados para gestionar la comunicación de forma integrada.
En Argentina, donde el sector de la comunicación está altamente desarrollado y profesionalizado, se hacen periódicamente una serie de estudios que buscan encontrar las marcas más valoradas en el país.
Uno de ellos es el elaborado por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), que en su informe más reciente, según detalla el Diario Hoy, estableció que las empresas más valoradas del país son Arcor, Unilever y la española Repsol YPF.
La petrolera de capital hispano logró el primer lugar en cuanto a percepción de solvencia económica.
De acuerdo al CEOP, el cuarto lugar del ranking global sobre las empresas más admiradas es ocupado por la compañía alimenticia Mastellone Hermanos. El quinto puesto lo obtuvo la argentina Techint, y en el sexto quedó Molinos Río de La Plata, una de las firmas de alimentos más grandes del país.
En el séptimo se colocó la estadounidense Coca-Cola; en el octavo, el fabricante multinacional de automóviles Daimler Chrysler; en el noveno, la suiza Nestlé, y en el décimo puesto quedó la automotriz internacional Ford.
Young & Rubicam también tiene información interesante, ya que procesa los datos para ése país del Brand Asset Valuator uno de los principales estudios de marcas que se realizan en el mundo.
Las últimas informaciones a nivel local valoraron a Maradona como una de las “marcas” más apreciadas en ese país. Se trata del primero en el rubro “mejor en su categoría” entre 1.000 marcas, es segundo entre las marcas “únicas” y “cada vez más populares”, y tercero entre las líderes, sólo detrás de Coca Cola y La Serenísima.
Reto pendiente para las Pymes
Todo comunica, aunque no sea éste nuestro objetivo ni nunca nos hayamos la posibilidad de elaborar un plan de imagen corporativa. Frente a esta realidad, lo más razonable es adoptar una actitud proactiva y adelantarse a los acontecimientos, controlando los posibles mensajes que lance nuestra empresa, por pequeña que sea, a los clientes reales y potenciales.
En este camino las grandes firmas llevan mucho andado, por lo que el reto queda para las pequeñas y medianas empresas, que en términos generales no han centrado sus esfuerzos en potenciar su imagen de marca.
La importancia que tiene la imagen corporativa para valorar una empresa
Este artículo tiene su origen en Argentina, país en donde se dice que se desarrolla la mejor publicidad de todo latinoamérica. Ahora bien, después de leerlo, pensemos en Colombia y tomemos las buenas ideas para mejorar nuestro país.
Ahí les va...
La importancia que tiene la imagen corporativa para valorar una empresa
Las compañías gastan millones en publicidad y marketing. Quieren vender más, pero también desean dar un valor en alza a sus marcas. La percepción que los consumidores tengan de una empresa puede definir una diferencia de millones en su cotización.
La imagen corporativa, el poder de una marca, la rentabilidad, todo se conjuga al momento de valorar una compañía.
En los EEUU, es importante para los ejecutivos la opinión que tienen los consumidores sobre la firma a la que pertenecen. Se gastan millones de dólares en estategias publicitarias y de marketing que tienen no sólo como objetivo las mayores ventas sino, además, valorizar la cotización de la empresa.
Nuestro país no escapa a esta realidad. Más si se tiene en cuenta que en comparación con sus similares extranjeras -incluso con filiales de diferentes países bajo una misa casa matriz-, las compañías argentinas son muy baratas. Por eso, construir su riqueza desde la valoración de la gente es un paso importante.
Actualmente, la petrolera hispano-argentino Repsol-YPF es la tercera empresa más admirada del país, después de la multinacional argentina Arcor y de la británico-holandesa Unilever, según un sondeo realizado por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP). Pero, la petrolera de capital español alcanzó el primer lugar en el ranking basado específicamente en la solvencia económica, seguida por Unilever y Arcor.
De acuerdo al CEOP, el cuarto lugar del ranking global sobre las empresas más admiradas es ocupado por la compañía alimenticia Mastellone Hermanos.
El quinto puesto lo obtuvo la argentina Techint, y en el sexto quedó Molinos Río de La Plata, una de las firmas de alimentos más grandes del país. En el séptimo se colocó la estadounidense Coca-Cola; en el octavo, el fabricante multinacional de automóviles Daimler Chrysler; en el noveno, la suiza Nestlé, y en el décimo puesto quedó la automotriz internacional Ford.
Pero el del CEOP no es el único estudio al que se puede hacer referencia. En el capítulo argentino del Brand Asset Valuator (BAV) uno de los principales estudios de marcas que se realizan en el mundo -en estas latitudes, los datos son procesados por la agencia Young & Rubicam- dio como resultado que en la Argentina existe un fenómeno único que sólo transmite una marca... que también es un apellido: Maradona.
Así es, Diego figura primero en el rubro “mejor en su categoría” entre 1.000 marcas, es segundo entre las marcas “únicas” y “cada vez más populares”, y tercero entre las líderes, sólo detrás de Coca Cola y La Serenísima.
De ahí que el segundo de publicidad en su programa La noche del 10 saliera 695 dólares, por lejos la tarifa más alta de la televisión argentina. Y son muchas las iniciativas empresarias que han tenido a la marca Maradona como protagonista: Swiss Medical Group, Alto Palermo (IRSA), Bodegas Raíces, entre otras la han usado.
Empresas baratas
La contracara de la buena imagen de las empresas argentinas se encuentra en la comparación de sus cotizaciones con similares extranjeras. A nivel global, las compañías locales son muy baratas.
En líneas generales, puede afirmarse que si una firma de EEUU vale 100, una empresa española cotiza a 25, una brasileña a apenas 10 y una argentina no pasa de 3.
Cada rubro tiene casos especiales. Siempre tomando como valor 100 para la empresa norteamericana, en el sector petróleo y gas se observa que Exxon Mobil de EEUU vale 100, Petrobras de Brasil vale 14, Repsol YPF de España 10 y la YPF local 6.
En telecomunicaciones, las diferencias son todavía más notables: la mayor firma de EEUU vale 100, la mejor española 30, la más grande de México 7, la que tiene más volumen en Brasil apenas 3 y la mejor de las argentinas apenas alcanza 0,6.
Para tener una exacta medida de lo que pude llegar a valer una empresa, sólo hace falta saber cuánto cotizan las líderes mundiales: Exxon Mobil 400 mil millones de dólares, General Electric 365 mil millones de dólares, IBM 131 mil millones de dólares, Coca-Cola 104 mil millones de dólares, Hewlett Packard 70 mil millones de dólares, Disneylandia 55 mil millones de dólares, Caterpillar 38 mil millones de dólares, Ford 25 mil millones de dólares y General Motors 20 mil millones de dólares.
Por lo expuesto, las empresas argentinas tienen un largo camino por recorrer, así que a marchar, porque se hace camino al andar.
Ahí les va...
La importancia que tiene la imagen corporativa para valorar una empresa
Las compañías gastan millones en publicidad y marketing. Quieren vender más, pero también desean dar un valor en alza a sus marcas. La percepción que los consumidores tengan de una empresa puede definir una diferencia de millones en su cotización.
La imagen corporativa, el poder de una marca, la rentabilidad, todo se conjuga al momento de valorar una compañía.
En los EEUU, es importante para los ejecutivos la opinión que tienen los consumidores sobre la firma a la que pertenecen. Se gastan millones de dólares en estategias publicitarias y de marketing que tienen no sólo como objetivo las mayores ventas sino, además, valorizar la cotización de la empresa.
Nuestro país no escapa a esta realidad. Más si se tiene en cuenta que en comparación con sus similares extranjeras -incluso con filiales de diferentes países bajo una misa casa matriz-, las compañías argentinas son muy baratas. Por eso, construir su riqueza desde la valoración de la gente es un paso importante.
Actualmente, la petrolera hispano-argentino Repsol-YPF es la tercera empresa más admirada del país, después de la multinacional argentina Arcor y de la británico-holandesa Unilever, según un sondeo realizado por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP). Pero, la petrolera de capital español alcanzó el primer lugar en el ranking basado específicamente en la solvencia económica, seguida por Unilever y Arcor.
De acuerdo al CEOP, el cuarto lugar del ranking global sobre las empresas más admiradas es ocupado por la compañía alimenticia Mastellone Hermanos.
El quinto puesto lo obtuvo la argentina Techint, y en el sexto quedó Molinos Río de La Plata, una de las firmas de alimentos más grandes del país. En el séptimo se colocó la estadounidense Coca-Cola; en el octavo, el fabricante multinacional de automóviles Daimler Chrysler; en el noveno, la suiza Nestlé, y en el décimo puesto quedó la automotriz internacional Ford.
Pero el del CEOP no es el único estudio al que se puede hacer referencia. En el capítulo argentino del Brand Asset Valuator (BAV) uno de los principales estudios de marcas que se realizan en el mundo -en estas latitudes, los datos son procesados por la agencia Young & Rubicam- dio como resultado que en la Argentina existe un fenómeno único que sólo transmite una marca... que también es un apellido: Maradona.
Así es, Diego figura primero en el rubro “mejor en su categoría” entre 1.000 marcas, es segundo entre las marcas “únicas” y “cada vez más populares”, y tercero entre las líderes, sólo detrás de Coca Cola y La Serenísima.
De ahí que el segundo de publicidad en su programa La noche del 10 saliera 695 dólares, por lejos la tarifa más alta de la televisión argentina. Y son muchas las iniciativas empresarias que han tenido a la marca Maradona como protagonista: Swiss Medical Group, Alto Palermo (IRSA), Bodegas Raíces, entre otras la han usado.
Empresas baratas
La contracara de la buena imagen de las empresas argentinas se encuentra en la comparación de sus cotizaciones con similares extranjeras. A nivel global, las compañías locales son muy baratas.
En líneas generales, puede afirmarse que si una firma de EEUU vale 100, una empresa española cotiza a 25, una brasileña a apenas 10 y una argentina no pasa de 3.
Cada rubro tiene casos especiales. Siempre tomando como valor 100 para la empresa norteamericana, en el sector petróleo y gas se observa que Exxon Mobil de EEUU vale 100, Petrobras de Brasil vale 14, Repsol YPF de España 10 y la YPF local 6.
En telecomunicaciones, las diferencias son todavía más notables: la mayor firma de EEUU vale 100, la mejor española 30, la más grande de México 7, la que tiene más volumen en Brasil apenas 3 y la mejor de las argentinas apenas alcanza 0,6.
Para tener una exacta medida de lo que pude llegar a valer una empresa, sólo hace falta saber cuánto cotizan las líderes mundiales: Exxon Mobil 400 mil millones de dólares, General Electric 365 mil millones de dólares, IBM 131 mil millones de dólares, Coca-Cola 104 mil millones de dólares, Hewlett Packard 70 mil millones de dólares, Disneylandia 55 mil millones de dólares, Caterpillar 38 mil millones de dólares, Ford 25 mil millones de dólares y General Motors 20 mil millones de dólares.
Por lo expuesto, las empresas argentinas tienen un largo camino por recorrer, así que a marchar, porque se hace camino al andar.
sábado, enero 14, 2006
14ª Edicion del Concurso Internacional de Marketing L’ORÉAL BRANDSTORM
L’Oréal, líder mundial del sector cosmético, convoca la 14ª edición del concurso internacional de marketing L’Oréal BrandStorm. Se trata de una de las competiciones para estudiantes universitarios de Marketing de mayor prestigio a nivel internacional. La representación española en este concurso, cada año más nutrida, está compuesta por 258 estudiantes agrupados en 86 equipos de universidades y Escuelas de Negocios como la Universidad de Valencia, ESADE, ICADE, ESCP-EAP y la Comercial de DEUSTO.
El concurso plantea a los participantes un reto distinto cada año. En esta edición, tendrán que desarrollar la estrategia de Marketing internacional y una nueva línea de productos de la marca Lancôme. La primera prueba consistirá en la elaboración de un estudio de mercado sobre la marca protagonista de este año, y en particular sobre la categoría de productos de cuidado corporal. De los 86 equipos españoles, se seleccionarán 10 para pasar a la siguiente fase, en la que los participantes tendrán que crear una nueva gama de productos sobre la base de un completo briefing que recibirán de manos de primeros ejecutivos de L´Oréal en España. Los equipos contarán, para el desarrollo y ejecución de sus ideas creativas, con la ayuda de la agencia de publicidad Publicis. Los ganadores a nivel nacional pasarán a la categoría internacional, cuya final se disputará en la sede de L´Oréal en París el 15 de junio. Habrá un reconocimiento para los tres mejores equipos, además de una mención especial para "La Mejor Campaña de Comunicación" otorgada por la agencia Publicis.
Según Marc Dubrule, Director General Internacional de Lancôme, "L’Oréal BrandStorm es un gran ejercicio de gestión de marketing. Para los estudiantes supone una magnífica oportunidad de entrar en contacto real con el mundo profesional. Ellos aprenden cómo es L´Oréal por dentro y nosotros conseguimos conocer de primera mano a los futuros talentos del panorama internacional del marketing".
Los ganadores de la última edición del L’Oréal BrandStorm fueron los estudiantes del equipo "Bamboo" de la Universidad St. Gallen de Suiza. Además de conseguir el primer premio, los tres participantes se incorporaron a la filial de L’Oréal en Suiza. En total, 150 jugadores de la edición 2005 han entrado a formar parte de la Compañía.
El concurso plantea a los participantes un reto distinto cada año. En esta edición, tendrán que desarrollar la estrategia de Marketing internacional y una nueva línea de productos de la marca Lancôme. La primera prueba consistirá en la elaboración de un estudio de mercado sobre la marca protagonista de este año, y en particular sobre la categoría de productos de cuidado corporal. De los 86 equipos españoles, se seleccionarán 10 para pasar a la siguiente fase, en la que los participantes tendrán que crear una nueva gama de productos sobre la base de un completo briefing que recibirán de manos de primeros ejecutivos de L´Oréal en España. Los equipos contarán, para el desarrollo y ejecución de sus ideas creativas, con la ayuda de la agencia de publicidad Publicis. Los ganadores a nivel nacional pasarán a la categoría internacional, cuya final se disputará en la sede de L´Oréal en París el 15 de junio. Habrá un reconocimiento para los tres mejores equipos, además de una mención especial para "La Mejor Campaña de Comunicación" otorgada por la agencia Publicis.
Según Marc Dubrule, Director General Internacional de Lancôme, "L’Oréal BrandStorm es un gran ejercicio de gestión de marketing. Para los estudiantes supone una magnífica oportunidad de entrar en contacto real con el mundo profesional. Ellos aprenden cómo es L´Oréal por dentro y nosotros conseguimos conocer de primera mano a los futuros talentos del panorama internacional del marketing".
Los ganadores de la última edición del L’Oréal BrandStorm fueron los estudiantes del equipo "Bamboo" de la Universidad St. Gallen de Suiza. Además de conseguir el primer premio, los tres participantes se incorporaron a la filial de L’Oréal en Suiza. En total, 150 jugadores de la edición 2005 han entrado a formar parte de la Compañía.
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